ソニーは復活できて日産はダメっぽいのは何故か

ホンダと決裂した日産を見ると、役員がバカなんだなぁという下馬評に納得せざるを得ません．

cash flowがマイナスでヤベーと言ってたのはかつてのソニーも同じでした．

わたしがソニーを辞めたのは2010年末、リーマンショックで業績が死にました．民主党政権で７２円とかの円高でも死にました．為替修正には安倍政権の金融緩和まで待たなくちゃいけませんでした．

わたしが辞めたとき、ソニーはもうダメだなと思っていました．しかしその後のソニーは10年も経たずに利益１兆円とか言うようになりました．2010年当時にそういう復活のプランを持っていた人は社内に極少数だったか、もしかしたらゼロだったかもしれません．

為替が１５０円になりゃ日本電機メーカーや部品メーカーはなにもせんでもウハウハですけど、現在のソニーの好業績は為替理由だけではないです．

それは日産と対照的だと思うので以下それを書きます．

ソニーのリストラは、1995年に出井伸之が社長になった時から本格的に始まりました．出井の前の大賀もR&Dのリストラをやったけど「無駄なテーマを潰す」というやり方はリストラとはちょっと違うかなと思います．

出井はEVAと言って、各事業部門の独立採算性を中核として「どれだけの社員を雇えて、どれだけの経費を使えるか」を明らかにする、及びその結果に基づいて人員削減目標と開発経費削減目標が自動的に決まるてな仕組みを導入しました．

それには功罪あるのでこちらに書きました．

　ソニーを「殺した」のは出井伸之であるか否か

EVAを導入した意図は、1990年代の事業部長らは全然云う事聞かなかったからだと思います．多様な成功体験がそうさせていたのだと思います．

バカ役員のせいで中華に身売りするであろう日産と、復活したソニーを対比して原因を考察するのが本稿の目的なわけですが、、、コンサルっぽく表現すると、荒っぽく構造改革をしたソニーと、公家っぽく綺麗ごとに拘った日産となります．構造改革は結局は人の意志です．両者を比較するとこんな感じかと思います．

　ソニー「社長の云う事を聞かない事業部長やその下ぐらいの者達まで根絶できた」

　日産　「存続よりもプライドを優先する役員を根絶どころかそいつらが超元気なう」

日産については他に言うことがないです．（苦笑）

ソニーの構造改革の経緯をヒラサカ視点で簡単に説明します．

出井がEVAでリストラをやりました．でもそれで云う事聞かない事業部長クラスが消えたわけじゃなかったんです．

云う事聞かない事業部長クラスを根絶したのは、市場原理というか、エレキビジネスが2010年ごろにはほとんど全部ダメになったからです．出井がした苦労なんか消し飛んでしまう威力でもってエレキビジネスが総懺悔状態になり、云う事聞かない事業部長クラスは絶滅しました．エレキ部門のリストラは進みました．他の会社ではやろうとしてもなかなか出来ないレベルで構造改革が進みました．

それでな、2012年に社長になったのは平井さん．この人ってCBSソニー出身ですから、音楽業界人です．エレキ事業とは何の関係もない優しい人．その頃にはヒラサカはソニー社員じゃなかったので詳しくは知らないけど、エレキの清算が続いてたみたいです．VAIOとかXperiaを切り離したのは平井さんの治世下じゃなかったかな．しらんけど．

そして2018年、社長になったのは吉田さん．まさかの管理屋．

ヒラサカは思いました、「えーっ管理屋かよ」と．

それと同時に、「管理屋が統率できる体制に作り換え完了したんだね」とも思いました．隔世の感でした．リーマンショックを機に云う事聞かない連中を根絶し、平井が後始末して、管理屋の吉田に渡したわけです．

フツーの会社だったら、平井が後始末なんかしてる場合じゃなくて、速攻で身売りするところですけど、あの厳しい時期にソニーはよく生存できたもんです．金融とかコンテンツをやっていたのが幸いでした．吉田さんの治世下で利益１兆円を超えました．

ところで管理屋ってなんなの？と思うでしょう．

説明するのめんどくさいのでやめとくけど、企業の資金繰りをする人です．本田宗一郎のコンビだった藤沢武夫みたいな役割と言えば近いかしら？

ヒラサカは技術者だから管理屋が嫌いかというとそんな事は全くないです．優秀な管理屋はやりたい事をお金の面でサポートしてくれるから便利でいいぞ～

2025年4月に十時（ととき）さんに社長が交代する予定．この人も金回りの人で、如才ない雰囲気は管理屋界隈のそれ．ちなみにわたしと同じ歳です．

ソニーが復活できた理由をまとめると、、、

リーマンショックを奇禍として、ヒット商品を連発させるイチかバチか的な家電屋を2010年ごろに手仕舞いする事に（偶然）成功しました．エレキ部門を分離しました．金融やコンテンツを中核とする文系の会社になって復活しました．

日産はどうですか？

奇禍というか危機は何度もあったよね(笑)．

平井に相当する者が社長になってお公家さん体質を根絶できたら良かったのですが、ゴーンでもそれは出来なかったし、難癖つけて追放しました．

家電と違ってクルマという市場は不滅ですから事業構造の刷新という手が使えないし、あらかじめ金融やコンテンツに幅を広げておくのも株主的に憚られるので、そこは自動車屋の不幸かもしれません．

あと、死ぬと判っていても無謬性を押し通さざるを得ないイミフな潔癖さはいかにも日本人的です．

というわけで、ソニーは偶然ながら構造改革が出来てラッキーでした．日産はいかにも日本人的な自滅をしそうです．

ハラキリ？ ニゲキリ？　＞にっさん役員

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おことわり：

ヒラサカは構造改革主義者みたく読めてしまう文になっていますが、わたしは構造改革は嫌いです．なぜかというと、

　「構造改革をすればいいんだ」

などと言う奴は能天気なパープリンだからです．

現実はこうです．

　「自分で自分を構造改革なんかできない」

　「他人に殺されたときしか構造改革できない」

日産みたいなユルイ組織はユルイまま誰かに殺されるまで構造改革できません．しかしそんな日産が人並みの姿です．数年以内に鴻海に殺されて構造改革できるんじゃないですか？

それでいて上の文では、

　「ソニーは構造改革を成就したから復活したのだ」

と構造改革を礼賛しているわけですが、真意はそこじゃないんです．

ソニーは10数年間も構造改革をやろうと号令をかけてきたけど構造改革できなかったフツーのダメ会社なんですよ．

ところが、2000年頃にトリニトロンが死んで、さらに2008年にリーマンショックでエレキビジネスがほぼ全滅しました．だから外部条件によって一旦殺されたんです．殺されたから構造改革に着手できたんです．ラッキーですねぇ．

さらにですよ、金融・コンテンツをやっていたのでそっちへ出口がありました．でも金融・コンテンツって森田昭雄の趣味で20年間ぐらいずーっとやってた事業であって、ただの偶然のラッキーでしかありません．

以上よりヒラサカの真意は、

　「構造改革なんて唱えるだけ無駄」

　「地の利とか時の利みたく、会社の運命もツキがあるかどうかで決まるのよ」

です．

まぁ日産はツキ以前に合理性とか誠実さに問題があるよね．

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最後に、ガールズバンドクライ風に小話を・・・・

川崎駅、登利亭にて、

仁菜　「金融とコンテンツのソニーなんかソニーじゃない！」

ひら　「いや俺はべつにソニーを恨んでなんかいないぞ」

仁菜　「でもヒラサカさんは技術者としてソニーに入ったんですよね、文系の会社になってしまったら嫌じゃないんですか？」

ひら　「それは会社の在り方の問題であって、俺が居た頃よりも業績が良くなりゃいいさ」

仁菜　「どうして文句言わないんですか？」

ひら　「居させてくれと言えば居させてくれたけど、それでも俺は辞めたんだ、、、文系の会社に用はないんだよ」

仁菜　「嫌いって言ってくださいよ」

ひら　「うるさい！」

ＳＥ　（バシャっ）レモンサワーぶっかけ音

かしこ