技術者は管理職になった方が良いか？

コメント欄で技術者論があったので面白いのでそんな事を自分視点で書きます．

10年以上前の当ブログで、リーマン技術者としてのわたしの２２～４５歳までの事を書きました．ほとんどヘリカルスキャンばかりやってきました．

　平坂久門ただいま失業中（失業理由INDEX）

純粋に技術者だったのは３９歳までで４０～４５は管理職とかPLがほとんどでした．しつこく設計もやってたけど平均すると体の1/10ぐらいだったか....

以下では、技術者業務と管理職業務の相克とかについてです．

人に指図するのは楽しい

部下に指図するのは当然なのでどーでもよい事です．そうじゃなくて他部署とか社外がわたしの言う通りに物を作ってくれるのは便利でいいやという意味です．

ヘリカルスキャンには特殊なヘッドが必要です．

1989年でしたか、入社３年目のわたしが仙台のヘッド事業部長に「強い業務用ヘッドを作ってくれ」と頼みに行った時にはけんもほろろな対応でした．それもそのはず、当時は8mm videoのヘッドで儲かりまくっていたので、数量の少ない業務用ヘッドなんかに興味がなかったわけです．

ところが、わたしが管理職だのPLだのをやってた2005～2010年の時期には、ヘリカルスキャンの開発部隊は世界中で我々が唯一になってしまったため、テープ／ヘッドの人たちが藁にも縋る思いでこちらの言いなりで動いてくれました．「新しいMRヘッドを作ってくれ」とわたしが言えば、ヘッド技術者の雇用を５名かそこら延命する名目が立つんですからホイホイと従ってくれました．

感謝しとるぞ　＞　あの頃のヘッド屋さんテープ屋さん

人が寄ってくるうちが花

社外の営業さんがよく来ました．わたしは分け隔てなく営業さんと会ってた方だと思います．それに、営業マンの日報に「Ｘ月Ｘ日：ソニー平坂Ｂと面会」と書けば体裁を繕いやすいとかさ、あるんじゃないのそうゆう渡世の諸々がさ．

あと、薄々感じた事なんですけど、ソニーのコンスーマー部署では社内外を問わず迂闊に人に会うなというpressureがあるっぽかった．機密保持のためかなと思います．他社の人に会えば新商品のSPECを探られたりしますからね．だけど、技術者をタコツボに閉じ込めるのは成長を阻害すると思います．

組織はマネーで動いている

予算がつかないと何もできない．

事業計画はただの積み上げ．（旅費までも）

リストラも予算次第．

中期計画はアホくさかった．

支出承認権限は楽しい

支出の承認権限を持つと、座ってるだけでいろんな情報が集まってくるので楽しいものです．

マネーに野放図ではいけない

管理職は金目に関与します．大まかに４つの段階があります．

　１）事業計画の予算を立てる（積み上げ）、承認していただく

　２）執行する、支出を承認する

　３）期中の予算消化を監視する

　４）予算が余るか予算超過する

３番目が野放図な管理職って結構居ると思う．支出承認を求められたときに『あの予算はまだ500万ぐらいしか使ってないよな』などと思い描いている管理職って少ない気がする．４番目で予算超過が発覚したりする（笑）

というような管理職に対する認識を元にして、

管理職になるのは技術者のキャリアパスとして適切か？

人に指図されるのが好きなタイプが管理職になるとキツいと思います．

わたしは、人に指図したり、人に文句言ったり、机を叩いたりするのが嫌じゃない人なので、管理職になっても戸惑うことはありませんでした．自分の権限が立場なりに拡大したんだなとしか思いませんでした．

ただ、管理職になると技術者でいられる寿命が短縮されます．管理業務のしわ寄せで設計業務が減ります．だから技術者のキャリアパスと管理職とは相反すると思います．プレイングマネージャーはなかなか難しいです．

それでもあえて理想を言うならば、管理業務や予算執行権限を経験してから技術者に戻るのがベストだと思います．金目の話がつかないと何事も進まないから．まぁでも一度金目に首を突っ込んでしまうと「パワポ作ってくれ」が際限なく舞い込むのでしょうが．

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以上で書いたことは管理職の件ばかりで技術者のことについて触れてないじゃないかと思われるでしょう．

確かにそうなのですが、、、ここで技術者のスタンスを定義したいと思います．

　タイプ１）技術者は、自分の裁量で出来る範囲の事をするものだ

　タイプ２）技術者は、自分の裁量で収まらない事をやるために周囲を巻き込むものだ

わたしはタイプ２なんです．

なぜか？

ヘリカルスキャンが異様にたくさんの技術の集合体だからです．

　板金、ダイキャスト、精密加工、樹脂、金型、製造技術

　アナログ、デジタル、LSI、信号処理、NFC、サーボ、モーター、電源

　firmware、interface、RTOS、PC

　テープ、ヘッド

存在しない技術分野は表示デバイスぐらいかもしれない．

この中で技術者ヒラサカが自分でできるのは太字の５つだけです．その他の技術アイテムは他人を巻き込まなくちゃ進みません．だから「ヘッドくれ」「テープくれ」と頼んだり、他社の営業マンとお話したり、机を叩いたり、あいつを追放しろ、担当変えろ、とか恨みを買う事もいろいろやりました．でもそうしないと「わたしが思い描く最高のヘリカルスキャン」を実現できないんだもん．

困ったことにR&Dの人が典型的なタイプ１で、なーんも考えずなーんもやらない引き籠りで、「お前がサボるからこんな酷い目に遭ってるんだ、どうしてくれるんだ？」とドヤしつけましたら、その人とは意思疎通すらできませんでした．その後の大惨事を考えるだに最悪なR&Dでした．

業務成果と人格は別なのか？

一緒です．人格が成果を左右します．「人を憎んで罪を憎まず」が正しいです．設計者はマックのアルバイトとは違います．弱気な設計者は弱気な成果しか出せません．独創的な成果は強気な者から産み出されます．キチガイ上等ですよ．

改めてこの問を考えてみますと、、、

管理職になるのは技術者のキャリアパスとして適切か？

タイプ１は管理職には向きません．本人も部下も不幸になります．

かといって、タイプ２なら管理職になるべきかというとそうでもないです．管理職に成らずともタイプ２の職務を果たせますから．

しかしタイプ２が願望達成のため管理職を受け入れざるを得ない場面があります．わたしがそのパターンでした．リストラで人数が減って、ヘリカルスキャンに拘る変態が居なくなり、わたしにタイプ２技術者で居させてくれる上司も消えて、わたしに管理職のお鉢が回ってきました．

子供を私立に通わせたい、週末はレクサスでゴルフ、そういう技術者は管理職になればいいでしょう．技術ヲタクでない時点で求道的技術者ではありませんから通常の幸福を得られるんじゃないですか？

まとめ

求道的技術者　→タイプ１　→管理職は不幸

求道的技術者　→タイプ２　→管理職は務まる可能性が高いが寿命短縮（ヒラサカ）

　只の技術者　→タイプ１　→管理職は不幸

　只の技術者　→タイプ２　→管理職向き

最後に、

わたしは求道的技術者として幸福だったのか？

わたしは２３年間のサラリーマン時代に、貪欲に技術的修練を求めました．しかし、その求道的姿勢に報いるだけの運を天が授けてくださったかどうかにはやや不満があります．なので、わたしは技術者として不運だったと思っています．

客観的に技術者のaverageと比較するなら、わたしの技術者人生は世間の水準以上だったとは思います．

かしこ