東芝よオマエもか

国内最後の総合電機メーカーっていうのがわたしの東芝に対するイメージでした．ここで総合と云うのは重電＋家電＋半導体を全部やってる会社というような意味で使ってます．

電機メーカーにとって先端技術をものにするには半導体への前のめりな投資は避け難いと思います．１９９０年代、1.3umプロセスのバイポーラICで商売ができていた楽チンな時期は小さな半導体メーカーが乱立しても食っていけてましたが、0.13umプロセスの頃には設備投資が過大になり、ビジネス規模を大きくしなければ食っていけなくなり、２０００年からこっちのM&Aレースの火蓋が切って落おとされた時期にはもう国内半導体メーカーは結婚相手を見つける元気すら無くなっていました．日本国が主導してルネサスという老人ホームに皆で入居したのが多くの日本半導体メーカーの末路でした．
（日米半導体協議で抑えつけられた面はあったにせよ、2000年代のM&Aレースで負け組になったことの方がダメージ大だったと思う）

そんな中で東芝だけは独立した半導体メーカーとしてFLASHなどに投資する元気を温存していたので、東芝には頑張ってもらいたかったです．いま盛んに事業切り売りしている東芝の将来は大丈夫なのでしょうか？

ソニーが他社からどんな目で観られていたのかはわたしはインサイダーだったので知りません．逆にわたしがソニー以外の各社とお付き合いしていた中で、東芝だけはかなり異質な精神性を持った会社だなという印象を持っていたんです．それは、

客に対してかなり当たりがキツイ珍しい会社

日本企業でこういう精神性の会社は珍しいです．
調達部署の態度がベンダーに対して高圧的なのは日本全国津々浦々どこの会社でもそうですけど、東芝の場合はベンダーの立場でありながら、買い物客であるこちらに対して堂々と自社の精神性をぶつけてくる、、、そういうニュアンスです．けれども東芝社員は東芝WAYに誇りを持っているわけではないんです．ガッツでドーンと撃破するやり方以外知らないみたいな感じでした．よしっ、勝ったから次の戦場へ行くぞ！みたいな人々．

２０１６年、東芝が全社一丸でやっていたチャレンジという名の粉飾決算がバレたとき、ああいった過剰なチャレンジはあの精神性ゆえだったのだろうなぁと、現役リーマン時代の記憶が蘇った次第です．
そしてまた、自立できなくなった日本の電機メーカーを尻目に東芝だけが２０１６年まで自立して来れたのは、あのキツイ精神性ゆえだったのかなとも思いました．

ところがいま、粉飾決算の発覚で東芝の精神性が否定され、また合従連衡を拒んできた東芝の精神性が合弁事業で薄められつつあるとしたら、、、つっかえ棒が外れたように急速に弱体化してゆくのではないかと心配に思います．

東芝よ、お前も流民のようになってしまうのか？

エイメン