【謎の人・組織シリーズ】(7) ソニーマグネスケール

謎の組織シリーズ久しぶりでございます．ネタはまだ尽きておりません．

わたしが鉄板的に好きな記事(スレ)はこのパターンで、目にすれば必ず読んでしまうんです．

　・職場のシンママ上司と酔ってやっちゃった、どうしよう.....

　・定年後憧れの田舎暮らしに失敗した老夫婦

ぎゃはは

リストラネタも割と好きで、さっき読んだのがこちらの記事．

　「氷河期の勝ち組」だったのに……40代“エリート課長”に迫る危機

いや〜この記事はマズイよ．

自分にリストラが迫っている事を察知した課長さんの事例を引いて認知バイアス系の結論を導いてるのだけれど論理構造が破綻してる．あたかも酔ったヒラサカが当ブログで書き散らす駄文のようです．だがわたしは原稿料を１銭も取ってないので自分を赦します．

マイナーサイトの書き人知らず記事にはこういう駄文をしばしば見かけますが、しかしこの人ってTVでもたまに見かける人でitmediaに自分の名を冠する(河合薫)シリーズを持っています．それでこのクオリティはマズイでしょう．記事の下の方を見るとわたしと同様の酷評コメ多数です．忙しかったか、手下に書かせたか．

小説家や脚本家なら総ボツ喰らっただろうけど、ネットメディアの編集者はそんな雑事はしそうにないので流出しちゃったね．えいめん

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さて本題．

わたしが最初に勤めた(最初に辞めた)ソニーマグネスケールという会社についてです．現在は身売りして更生したかもしれないので30年前の状況ということで．

自分のキャリアの振り出しなんか何でもいい、嫌なら転職するさとの勤労観が学生時代に確立していたわたしは伊勢原の実家の近所だったのでソニーマグネスケールに就職してみました．ソニーマグネスケールに就職してしまったのを後悔する気は無いです．最初の就職先なんかstep upの踏み台としか思ってないから．

そのソニーマグネスケールは超絶変な会社でした．

ソニーマグネスケールの変な所を言語化するというセカイに類例の無い取り組みを以下では行うものとします．

先に現象を書き、後段で原因の考察という順序で参ります．

ソニーグループでの位置づけを説明しとこう．

元はソニーの100%子会社でわたしが入社する少し前に東証二部上場．社員数450．拠点は不動前駅に100人、伊勢原に300人、サービス拠点は全国に散らばる．伊勢原は工場+設計．不動前駅は設計．

社長などの上層部はソニー追放者で、社長は5年ぐらいで代わる．

主力商品は工作機械用測定器、及びテープ装置．

わたしの配属は伊勢原でテープ装置関連の設計でした．

変な状況を書きますと、、、

象徴的かと思うのは、横浜国大卒の新卒女子が伊勢原の総務に入って来て、よくそんな娘が来たねぇと噂してたら３ヶ月で転職して彼女は去りました．アタシの居るところじゃないわと思ったんでしょう．「やっぱりね」と噂しました．2022年の今ではすぐに辞める新卒は珍しくもなんともないけど、1989年にはそういう人は多くはなかった．

この「アタシの居るところじゃないわ」感を別件に喩えると、民生委員や町内会に近いと思います．未だに連絡手段がFAXだったり、議事運営も知らない無能ジジイなんかに関わってらんねぇよという感覚です．

新人でもすぐに察知できる沈滞した社風でした．

わたしの所属部署では積み残した設計上の諸問題が何年間も棚晒しになってるのが新卒のわたしにすら察知出来てしまうほどでした．その火事を誰も消そうとしない終わった社風．

主力の工作機械は市場の一巡の後に長期低落傾向でした．新社長はソニーの事業部長経験者が上がりのポストとして送り込まれ、その度にソニーで開発中の新商品をお土産として持ってくるのがパターンでした．一時はジャンボトロンをソニーマグネスケールの商売でやってたりしてました．そういうあてがいネタでしか成長を描けない、自立してない泥船．

諦め気分が蔓延する社員のメンタルを影響度の大きい順に分類するとこうなります。

　ソニー追放組のやさぐれクズ　　　　50人　（上層部）

　ソニー追放組だが前向きな人　　　　20人　（上層部）

　中途採用でマトモで忠誠心あり　　　100人 （中堅）

　中途採用でマトモだがヤサグレ　　　50人　（中堅）

　プロパーでマトモで忠誠心あり　　　100人　(新卒～中堅）

　プロパーで能無しでamway　 　　　100人　(若者）

　プロパーでマトモだが去ってゆく者　20人　（ヒラサカ）

前向きで忠誠心のある人は半分ぐらいは居たと思います．逆も半数居たけど．

ただ、ソニー追放組のやさぐれクズの悪影響が半端なかった．

沈滞した社風の原因分析へ進みます．

まず「ソニー追放組のやさぐれクズ 50人」の考察は重要です．

年代的には40～50歳ぐらいの人々でした．課長か統括課長ぐらいの年代になります．課長・統括といえば組織運営の枢要な立場ですがそこにやさぐれクズが居るわけですからクソ極まりない．何もやる気がなくて「俺は知らん」がまかり通るので業務上の諸問題＝火事を消せないんです．

そいつらの正体は何なのか？

ソニーが勃興した頃、まだソニー株の社員数が2000人かそこらだった頃に採用された社員のうち「こいつはダメだ」と追放された者達です．厳選されたクズです．厳選されたクズ共が見た光景は、自分をのけ者にしたソニーが世界へ飛躍してゆく様でした．それでクズ共はますますヤサグレていきました．やさぐれクズってのは手が付けられません．その結果わたしが入社した1987年頃のソニーマグネスケールは、民生委員や町内会みたいな沈滞した無能集団に堕ちていたわけです．

小さな会社でも前向きで良い社風の会社はあります．小さな会社でいがみ合っていたらすぐに潰れて淘汰されるでしょう．

ソニーマグネスケールはどうして倒産せずに済んだのか？ それはソニー株が生命維持装置だったからです．死なない程度には生かされていました．

しかしソニーの子会社という立場が事態を悪くしていたとも思います．たかが社員数450なのに、まるでソニー株みたいな経営ごっこをする羽目になっていました．どういうことかというと、

　・上場企業なりに間接部門の充実が必要（経理・総務など）

　・いっぱしに設計・製造・営業・サービスなどを持っている

　・いっぱしに知財部門もある

　・いっぱしに総務・人事みたいな部門があり課長と庶務の女子とかが居る

　・いっぱしに事業計画なんかやる

　・資材と管理と品証があるのは許したる

こんなご立派な陣容を維持するポテンシャルなんか無いどころか、やさぐれクズが「俺は知らん」と放置playなんだから延焼してばかりで慢性赤字にもなろうってもんです．

ソニー株の真似をした経営ごっこなんかするべきでなかったとして、ではどんな経営形態だったら身の丈に合っていたのでしょうか？ ネジや釘を作る工場としてなら丁度良かったんじゃないかと思います．それで間接部門も設計も全部廃止．

社員メンタル分類の話題に戻りますと、「中途採用でマトモで忠誠心あり 100人」は大きなグループでした．ヒラサカ的にはその人達を見てよくこんな町内会みたいな会社に満足してられるよなぁと思っていましたが、それこそ「ネジ釘を作る会社」から中途採用で入ってきた人々なのですから、元の会社よりも仕事は上流だし給料は高いしイイ会社だよ此処は、という真逆の評価になるわけです．そんな下流視点で生きる気は無かったけどねオレ様はｗ

「中途採用でマトモだがヤサグレ 50人」グループは、ソフト屋が基本的に全部そんな人だったかな．数年で出ていきましたかね．

「プロパーで能無しでamway 100人」を考察するのも重要です．要するに良い新卒人材を採用できなかったわけです．平均偏差値50切ってたんじゃないのかな．それは伊勢原という神奈川県中部のロケーションのせいだと思います．小田急線で新宿へ通えるエリアですから優秀な人材は都心へ吸い寄せられ、神奈川県中部からは希薄になっている．もっと優秀な企業は他に沢山ある．そういう土地柄ですからamwayに執着する程度の人材しか採用出来なかったと考えます．ソニーマグネスケールに見切りをつけるのはマトモな精神なのですけど、だからといって出口がamwayとか三流人材の証拠ですな．

「プロパーでマトモで忠誠心あり 100人」という良識人も居たので、ソニーグループから外へ出されて自立し、やさぐれクズが追放されれば、居心地よい社風に変わったかもしれません．元の同僚と接触する気はないのでどーなったかは知りませんが、ご多幸をお祈り申し上げます．

ヒラサカは数少ない「プロパーでマトモだが去ってゆく者」の一員だったわけですが、新卒で転職して出て行った人って横浜国大の女子とオレ以外に誰か居たっけか？というぐらい寡聞です．20名ほどの同期には転職して去った者は居ませんでした．ソニーマグネスケールに残って体制改革を目指す（労働組合の組織も含む）のも理論的にはあり得ましたがそんなのは無駄です．やさぐれクズとかamwayなんかと仲間面する気は無いさ．

ソニーマグネスケールの社風が終わってるレベルだった理由のまとめ．深刻な順に．

　・黎明期のソニーから追放されたヤサグレ社員が足を引っ張る

　・ソニー子会社ゆえの自立精神の無さ・経営ごっこ

　・ソニーから新しい社長とか総務部長などが来るたびに動きが変わる一貫性のなさ

　・神奈川県中部という立地ゆえ優秀な新卒を採用できなかった

　・鳴かず飛ばず

というわけで、利用できる部分は利用させてもらいましたがそれだけの会社でした．感謝とかこれっぽっちもないです．

かしこ